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常志成到四川董家埂社区工程项目检查指导工作
来源:四川分公司  作者:刘玉洁  发布时间:2019年08月30日  访问量:   

  8月29日,公司副总经理常志成在四川分公司经理鲍文明陪同下到四川董家埂乡社区工程(一期)项目指导检查工作。

  常志成首先在到董家埂乡社区工程(一期)项目施工现场进行了认真细致的察看。董家埂项目经理张禹汇报了项目的工程概况、项目进度、安全环保、质量技术等方面的情况。

卡卡棋牌  对于加强项目管理、推进项目建设,常志成提出十三点要求。首先,项目部要充分研究合同内容,研究进度计划的可行性,合理细化方案。第二,根据进度计划,落实机械、材料资源、人员配备,确保节点工期实现。第三,项目部要落实劳务班组、机械配备,建立资源和保障措施制度。第四,分公司要加强督导,分管领导要加强巡查,做到有效管理,同时加大对分包单位的考核力度。第五,工程策划方面,项目部要做好工序优化工作,制定切合实际的管理措施,实时跟进管控现场进度。第六,项目部要加强安全管理,以“预防为主”为原则,做到进场人员三级安全教育100%,项目部加强自检,完善安全管理制度。第七,加块推进项目标化实施,要确定样板引路计划、制定统一标准,加强技术和工程对接。第八,分公司、项目部要增加力量,组织劳动竞赛等方式,加大内部良性竞争机制策划,提高奖罚措施力度。第九,项目部要做好施工组织,提前策划、综合部署分部工程的穿插作业。第十,做好预结算工作,加强成本资料的收集。十一,项目部要做好税务策划,优化付款方式。十二,项目部管理人员,要加强培训,有针对性组织学习,加强内部沟通。十三,项目部要强化和业主、监理、分包的沟通联系,做好总包项目的统一调度,加强项目部执行力。

  常志成强调,项目部要充分展示中国二冶亮点,全面推进工程建设,全力打造精品工程、百年工程和群众满意工程,为中国二冶快速高质量发展提供强有力的支撑。

  四川分公司总经理鲍文明表示,项目部要切实提高管理能力和管理水平,树立创新意识,要有锲而不舍的精神,尽快解决现场问题,积极与各方协调项目工程实施进度,保质保量早日完成各项施工任务。

  四川分公司副经理王利俊、经理助理钟云及项目部有关人员陪同检查。

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